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2023年4月21日,“BOSS前瞻說”第四課在長沙開課。中國市場學(xué)會特聘專家、中國中小企業(yè)競爭力提升工程特聘專家、清華大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、《破局——頂級企業(yè)營銷實戰(zhàn)解密》作者余大洪進(jìn)行了主題為《德魯克事業(yè)戰(zhàn)略》的課程分享。
以下內(nèi)容為老師現(xiàn)場分享干貨:
1、認(rèn)識戰(zhàn)略
德魯克認(rèn)為戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇一個獨特的競爭地位,使公司在做什么與不做什么之間作出選擇。
戰(zhàn)略是讓組織長久保持競爭優(yōu)勢位置,為此企業(yè)需要選擇進(jìn)入哪個行業(yè),提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù),如何配置公司的資源等等。戰(zhàn)略的主要目標(biāo)是給顧客、股東及其他利益相關(guān)者創(chuàng)造價值。
2、運營效率不等于戰(zhàn)略
很多人認(rèn)為企業(yè)運營效率比競爭對手高,是選擇了正確的戰(zhàn)略,但其實效率跟戰(zhàn)略不是相等的。運營效率是指進(jìn)行相似的運營活動時,企業(yè)會比競爭對手做得更好,而戰(zhàn)略則是進(jìn)行不同的運營活動。運營效率必要但不充分,而戰(zhàn)略是獨特的,需要有差異化的運營活動。
1、事業(yè)理論三問
德魯克事業(yè)理論有三個問題,分別是:我們的業(yè)務(wù)是什么?我們的客戶是誰?我們的客戶注重的價值是什么?
邁克爾·波特曾表示,戰(zhàn)略有三個要素:定位、取舍、配稱。定位是指創(chuàng)造一個獨特的、有利的定位;取舍就是在競爭中做取舍,選擇不做什么。這與德魯克的事業(yè)理論是一致的?!拔覀兊臉I(yè)務(wù)是什么?”就是做定位;“我們的客戶是誰?不是誰?”就是做取舍;而“客戶的認(rèn)知價值是什么”就決定了企業(yè)的運營配稱。因此德魯克的事業(yè)理論和邁克爾·波特的三個要素是相關(guān)的。
案例1:西南航空
西南航空是一家只在中等城市和大城市的二級機場之間提供短程、低成本和點對點服務(wù)的美國航空公司。9.11事件后,幾乎所有美國航空公司都陷入了困境,唯有西南航空實現(xiàn)自1973年以來連續(xù)盈利。后來經(jīng)過分析,發(fā)現(xiàn)西南航空定位于對價格、對時間敏感的短程旅客,為此他們放棄了頭等艙、放棄行李托運,不提供餐飲、不指定座位。為了提高飛行的效率,西南航空將登機時間縮短為15分鐘,并取消了和旅行社的合作,只能通過自動售票機購買機票,幫助顧客降低了成本。
案例2:you+國際青年公寓
you+國際青年公寓定位是為剛畢業(yè)的年輕漂泊人群提供高性價比的住所。對于租戶,you+制定了三不租原則:不租給45歲以上的人群、不租給結(jié)婚有孩子的人群、不租給不愛交朋友的人群。為了滿足年輕人的個性化需求,小區(qū)設(shè)立了很多有趣的機關(guān),比如將電梯卡藏在消防栓里,比如打開大門的方式是按順序點擊三個按鈕等;同時,小區(qū)經(jīng)常組織萬圣節(jié)、光棍party等活動,并在一樓設(shè)有臺球桌、小酒吧、投影電視等,以匹配年輕人的交友需求。
案例3:甘其食
甘其食是一家位于杭州的連鎖包子鋪,店鋪只做直營,不做加盟。為了追求效率,甘其食將20多種產(chǎn)品簡化到6種,每種產(chǎn)品統(tǒng)一標(biāo)價為6元,并規(guī)定員工不能與老顧客、熟人進(jìn)行過多的交流。根據(jù)德魯克事業(yè)三問,甘其食所售的產(chǎn)品鮮肉包;受眾顧客為追求效率的人群(如上班族);而顧客認(rèn)知價值是服務(wù)簡化、產(chǎn)品簡化的高效率,和只做直營、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的安全保證。
2、事業(yè)理論的三個假設(shè)
第一個是對于環(huán)境的假設(shè),也是對市場機會的假設(shè)。市場機會是通過分析市場、客戶、分銷渠道和競爭對手得來的。
第二個是核心競爭力的假設(shè),通過你擅長的優(yōu)勢來選擇合適的賽道。
第三個是關(guān)于使命的假設(shè)。所謂使命,就是它對你很重要,對社會有貢獻(xiàn),所以你一定要做成。
這三個假設(shè)可以概括為機會、能力和承諾,有機會沒能力,有能力沒機會,或者機會和能力都有,但你沒有決心和承諾,則難以成事。三者之間的關(guān)系就像三角形,缺一不可,所以企業(yè)家在干任何事業(yè)之前,一定要把三個假設(shè)想清楚。
3、事業(yè)理論的四個條件
第一個條件,三個假設(shè)必須符合實際;
第二個條件,三個假設(shè)之間必須互相匹配;
第三個條件,組織上下都要理解事業(yè)理論;
第四個條件,要經(jīng)常審視企業(yè)的事業(yè)理論,因為事業(yè)理論會隨著時間、進(jìn)程而改變。
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一家企業(yè)沒有戰(zhàn)略就像一艘沒有航線,沒有羅盤,沒有方向舵的船,漂泊在海中大概率會觸角或者翻船。而企業(yè)選擇錯了戰(zhàn)略,就像走上錯誤的航線,最終難以到達(dá)預(yù)設(shè)的終點。希望通過《德魯克事業(yè)戰(zhàn)略》的干貨分享,能夠助力企業(yè)從客戶、從差異化價值的角度去思考企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,有效地做出選擇,高效的抵達(dá)終點。
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