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2022年9月29日,“BOSS前瞻說(shuō)”第一課在長(zhǎng)沙開(kāi)課。曾任世界500強(qiáng)中國(guó)區(qū)高管、清華大學(xué)EMBA特聘品牌學(xué)教授、中國(guó)十大品牌策劃師、中澤品略咨詢創(chuàng)始合伙人劉革作為特邀嘉賓進(jìn)行了主題為《重構(gòu)商業(yè)模式》的課程分享。
以下內(nèi)容為老師現(xiàn)場(chǎng)分享干貨:
我國(guó)現(xiàn)階段的成長(zhǎng)型企業(yè)與民營(yíng)企業(yè),很少會(huì)去關(guān)注到商業(yè)模式。但其實(shí)從做生意的第一天開(kāi)始,商業(yè)模式就已經(jīng)存在了。從最早以物換物的交換,到衍生出金錢(qián)購(gòu)買(mǎi)的交易,都屬于商業(yè)模式的范疇。商業(yè)的本質(zhì)是交換,而商業(yè)模式既是賺錢(qián)的邏輯,也是分錢(qián)的邏輯。它是利益相關(guān)者利益分配,創(chuàng)造更多價(jià)值獲取更多利益的邏輯。舉例來(lái)說(shuō),信用卡與支付寶同為支付工具,但兩者的商業(yè)模式卻不盡相同。前者主要是通過(guò)利息來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利,而后者則重點(diǎn)通過(guò)賣(mài)方手續(xù)費(fèi)實(shí)現(xiàn)盈利。
商業(yè)模式一般在企業(yè)里面有兩種應(yīng)用,第一個(gè)是當(dāng)你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或者創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目需要去融資時(shí)候的商業(yè)計(jì)劃書(shū),計(jì)劃書(shū)最核心的本質(zhì)就是把商業(yè)模式講清楚。投資公司需要從你的商業(yè)模式中判斷這個(gè)項(xiàng)目到底值不值得投,商業(yè)模式的邏輯是否成立,用什么獨(dú)特的方式去賺錢(qián)。
第二個(gè)商業(yè)模式是應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的落地框架。戰(zhàn)略一定要落地,在戰(zhàn)略與落地之間有一個(gè)框架結(jié)構(gòu),就是商業(yè)模式。很多企業(yè)家都想把公司做大一點(diǎn),再去做品牌、戰(zhàn)略、商業(yè)模式。但其實(shí)這些都是企業(yè)從小變大的工具,是公司的頂層設(shè)計(jì),接下來(lái)到品牌、營(yíng)銷(xiāo)、人事、渠道等等,這些都是要去把戰(zhàn)略落地執(zhí)行的步驟。
交易的本質(zhì)是交易“主體”出售“東西”,不同的交易行為將產(chǎn)生不同的商業(yè)模式,在此過(guò)程中,有16種邏輯上成立的商業(yè)模式。
沃爾瑪超市是傳統(tǒng)的批發(fā)模式,它通過(guò)低買(mǎi)高賣(mài)的方式賺取差價(jià)。沃爾瑪在運(yùn)營(yíng)中會(huì)要求商家保證自己是同區(qū)最低價(jià),同時(shí)能夠獲得一定的毛利率,既最大化的控制了自身的成本,也很好的獲取了價(jià)值。
7-11便利店是典型的服務(wù)模式,他們有一整套的供應(yīng)鏈管理和門(mén)店經(jīng)營(yíng)的方法,包括門(mén)店細(xì)節(jié)支持、算法優(yōu)化、供應(yīng)鏈賦能、數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立等等,并向加盟者提供綜合服務(wù)。7-11便利店會(huì)把店面、工廠、配送等環(huán)節(jié)連接起來(lái),把自己變成一個(gè)平臺(tái),創(chuàng)造了便利店共同體,提高了整體效率,創(chuàng)造額外的價(jià)值,并從中賺取服務(wù)費(fèi)。
百佳超市屬于金融模式,它與商家的結(jié)算方式不是及時(shí)付,而是會(huì)在三個(gè)月后再進(jìn)行結(jié)算。而這三個(gè)月沉淀的資金所產(chǎn)生的收益,便成了百佳盈利方式。
模式創(chuàng)新是中小企業(yè)可實(shí)際操作的商業(yè)模式?,F(xiàn)代企業(yè)評(píng)判好壞的標(biāo)準(zhǔn)往往都是通過(guò)價(jià)值來(lái)衡量,即企業(yè)的能力和潛在的未來(lái)價(jià)值。提高企業(yè)價(jià)值有兩個(gè)維度,分別是價(jià)格溢價(jià)和成本效益。價(jià)格溢價(jià)可以從產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新、質(zhì)量差異、品牌溢價(jià)、客戶鎖定、定價(jià)權(quán)等方法中來(lái)提升;成本效益可以從模式創(chuàng)新、特有資源、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、靈活性等方法中提升。
在以上9個(gè)方法中,定價(jià)權(quán)、客戶鎖定等基本已被行業(yè)巨頭壟斷,而模式創(chuàng)新投入不大,可操作性強(qiáng),可成為中小企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中突圍的有效途徑。
構(gòu)建商業(yè)模式有9個(gè)要素,可分為“客戶價(jià)值”、“資源與能力”以及“盈利模式”三大類(lèi)。
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1、客戶價(jià)值
商業(yè)模式的核心價(jià)值就是客戶價(jià)值。若你的產(chǎn)品對(duì)客戶沒(méi)有價(jià)值,那么也就沒(méi)有商業(yè)價(jià)值。所以構(gòu)建商業(yè)模式最核心的就是創(chuàng)造客戶價(jià)值。
1.1客戶細(xì)分
在商業(yè)模式中,很重要的一點(diǎn)是理清客戶是誰(shuí)。有30%的企業(yè)做不好生意是因?yàn)闆](méi)理清客戶。舉例來(lái)說(shuō),大家認(rèn)為哈佛大學(xué)的客戶是誰(shuí)?有人回答是學(xué)生,有人回答是家長(zhǎng)。哈佛大學(xué)自身專(zhuān)家教授研究5年后,決定將客戶定義為老師,當(dāng)擁有了全世界最優(yōu)秀的老師,就一定不缺學(xué)生。應(yīng)用到其他行業(yè),牙科診所若將客戶定義為醫(yī)生,會(huì)有一套針對(duì)醫(yī)生的商業(yè)模式;若將客戶定義為受口腔問(wèn)題困擾的人群,所選擇的商業(yè)模式也會(huì)有所不同。因此企業(yè)定義的客戶不同,所產(chǎn)生的商業(yè)模式也會(huì)不同。
1.2價(jià)值主張
商業(yè)模式用一句話來(lái)說(shuō)就是賺錢(qián)的邏輯,這個(gè)邏輯成立的底層就是客戶價(jià)值。當(dāng)企業(yè)確定好客戶之后,第二步要思考價(jià)值怎么創(chuàng)新,市場(chǎng)上有四種常用創(chuàng)造客戶價(jià)值的方法,分別是發(fā)現(xiàn)未被滿足的需求、全新客戶體驗(yàn)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、全面解決方案。
第一種是發(fā)現(xiàn)未被滿足的需求。任何行業(yè)一定都有未被滿足的需求,這類(lèi)需求足以構(gòu)成一個(gè)市場(chǎng),誰(shuí)發(fā)現(xiàn)誰(shuí)將吃到第一波紅利。早期MP3市場(chǎng)基本被索尼壟斷,但當(dāng)時(shí)MP3只是作為播放器使用,并不能隨時(shí)隨地的下載音樂(lè)。蘋(píng)果公司發(fā)現(xiàn)此塊市場(chǎng)空白,并通過(guò)iPod產(chǎn)品快速填滿這片空白,很快便將企業(yè)在破產(chǎn)的邊緣解救了回來(lái)。
第二種創(chuàng)造客戶價(jià)值的方法是客戶體驗(yàn)。在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中,良好的客戶體驗(yàn)有助于提升客戶對(duì)于產(chǎn)品、品牌或公司的好感,從而產(chǎn)生二次或多次消費(fèi)。海底撈火鍋就是主打客戶體驗(yàn)的公司,他們?cè)诋a(chǎn)品上并沒(méi)有與同行拉開(kāi)差距,但服務(wù)的熱情卻給客戶留下了深刻的印象,從而獲取了客戶價(jià)值。
第三種價(jià)格優(yōu)勢(shì)不是指通過(guò)降低價(jià)格,而是指賦予產(chǎn)品或品牌的意義和價(jià)值。比如鉆石其實(shí)是天然礦物金剛石,但自從賦予它象征愛(ài)情永恒的意義之后,價(jià)值翻了幾倍。
第四種是全面解決方案。具體可拆解為四個(gè)詞:增加、減少、降低、提高。因?yàn)橐紤]到平衡成本,所以在突出某項(xiàng)的同時(shí),勢(shì)必也要弱化某項(xiàng)。例如當(dāng)前市面上有包含設(shè)計(jì)、理發(fā)、清洗等多項(xiàng)服務(wù)集于一體的理發(fā)店,也有超市里低價(jià)快速但比較簡(jiǎn)單的理發(fā)店。
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2、資源與能力
資源與能力是實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的必須條件,包含渠道通路、客戶關(guān)系、核心資源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要合作五個(gè)要素。
2.1渠道通路
渠道可分為自有渠道和合作伙伴渠道,自有渠道包含銷(xiāo)售隊(duì)伍、在線銷(xiāo)售、自有店鋪等;合作伙伴渠道含括合作伙伴店鋪、批發(fā)商等。銷(xiāo)售渠道通路包含五個(gè)功能:提升公司產(chǎn)品和服務(wù)在客戶中的認(rèn)知;幫助客戶評(píng)估公司價(jià)值主張;協(xié)助客戶購(gòu)買(mǎi)特定產(chǎn)品和服務(wù);向客戶傳遞價(jià)值主張;提供售后客戶支持。
2.2客戶關(guān)系
客戶關(guān)系是所有企業(yè)都需要特別關(guān)注的。客戶關(guān)系可以被客戶獲取、客戶維系以及追加銷(xiāo)售三個(gè)動(dòng)機(jī)所驅(qū)動(dòng)。企業(yè)需要弄清楚希望和每個(gè)客戶細(xì)分群體建立的關(guān)系類(lèi)型,并結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行維護(hù)。
客戶關(guān)系的不同類(lèi)型:
個(gè)人助理:基于人與人之間的互動(dòng),可以通過(guò)呼叫中心、電子郵件或其他銷(xiāo)售方式等個(gè)人肋理手段進(jìn)行;
專(zhuān)用個(gè)人助理:為單一客戶安排專(zhuān)門(mén)的客戶代表,通常是向高凈值個(gè)人客戶提供服務(wù)。
自助服務(wù):為客戶提供自助服務(wù)所需要的所有條件。
自動(dòng)化服務(wù):整合了更加精細(xì)的自動(dòng)化過(guò)程,可以識(shí)別不同客戶及其特點(diǎn),并提供與客戶訂單或交易相關(guān)的。
社區(qū):利用用戶社區(qū)與客戶或潛在客戶建立更為深入的聯(lián)系,如建立在線社區(qū)。
共同創(chuàng)作:與客戶共同創(chuàng)造價(jià)值,鼓勵(lì)客戶參與到全新和創(chuàng)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和創(chuàng)作。
2.3核心資源
核心資源是指你所擁有的實(shí)體資產(chǎn)、知識(shí)資產(chǎn)、人力資產(chǎn)、金融資產(chǎn)等,具體可表現(xiàn)為技術(shù)、專(zhuān)利、品牌、成本、質(zhì)量等優(yōu)勢(shì)。
核心資源可以分為以下幾類(lèi):
實(shí)體資產(chǎn):包括生產(chǎn)設(shè)施、不動(dòng)產(chǎn)、系統(tǒng)、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)和分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)等。
知識(shí)資產(chǎn):包括品牌、專(zhuān)有知識(shí)、專(zhuān)利和版權(quán)、合作關(guān)系和客戶數(shù)據(jù)庫(kù)。
人力資源:在知識(shí)密集產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中,人力資源至關(guān)重要。
金融資產(chǎn):金融資源或財(cái)務(wù)擔(dān)保,如現(xiàn)金、信貸額度或股票期權(quán)池。
2.4關(guān)鍵業(yè)務(wù)
每個(gè)企業(yè)可能會(huì)有多種業(yè)務(wù),但并不是所有業(yè)務(wù)都要齊頭并進(jìn)發(fā)展,而是需要選擇關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行突圍。尤其是成長(zhǎng)階段的企業(yè),在前期資源有限的情況下,一定要抓好關(guān)鍵業(yè)務(wù)。
2.5重要合作
有四種常見(jiàn)的合作關(guān)系,分別是:在非競(jìng)爭(zhēng)者之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系;在競(jìng)爭(zhēng)者之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系;為開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)而構(gòu)建的合作關(guān)系;為確??煽抗?yīng)的購(gòu)買(mǎi)方——供應(yīng)商關(guān)系。他們是企業(yè)基于利益相關(guān)者所形成的合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
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3、盈利模式
盈利模式由收入來(lái)源和成本結(jié)構(gòu)組成。盈利模式上可以有很多創(chuàng)新,比如餐飲行業(yè)一般是先消費(fèi)后支付,但如果企業(yè)想要改變盈利模式,希望客戶先收錢(qián)后消費(fèi)的話,可以通過(guò)賣(mài)充值卡的方式改變盈利模式,進(jìn)而改變商業(yè)模式。設(shè)計(jì)一套為客戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的盈利模式,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式的長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)和增長(zhǎng)。
3.1收入來(lái)源
收入來(lái)源是指你將怎樣從你提供的價(jià)值中獲取收益。常見(jiàn)的收入來(lái)源可分為資產(chǎn)銷(xiāo)售、使用收費(fèi)、租賃收費(fèi)、訂閱收費(fèi)、授權(quán)收費(fèi)、經(jīng)濟(jì)收費(fèi)、廣告收費(fèi)等。
常見(jiàn)獲取收入的七種方式:
資產(chǎn)銷(xiāo)售:銷(xiāo)售實(shí)體產(chǎn)品的所有權(quán)。
使用收費(fèi):通過(guò)特定的服務(wù)收費(fèi)。
訂閱收費(fèi):銷(xiāo)售重復(fù)使用的服務(wù)。
租賃收費(fèi):暫時(shí)性排他使用權(quán)的授權(quán)。
授權(quán)收費(fèi):知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)使用。
經(jīng)紀(jì)收費(fèi):提供中介服務(wù)收取傭金。
廣告收費(fèi):提供廣告宣傳服務(wù)收入。
3.2成本結(jié)構(gòu)
成本結(jié)構(gòu)是指各個(gè)商業(yè)模式的元素,會(huì)形成出成本框架。成本結(jié)構(gòu)有兩種驅(qū)動(dòng)方式,一種是成本驅(qū)動(dòng),通過(guò)固定成本、變動(dòng)成本、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范疇經(jīng)濟(jì),創(chuàng)造和維持最經(jīng)濟(jì)的成本結(jié)構(gòu);另一種是價(jià)值驅(qū)動(dòng),主張高度個(gè)人化服務(wù),放大價(jià)值。
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1、商業(yè)模式創(chuàng)新不是指把9個(gè)模式全部更換,全部更換相當(dāng)于顛覆了整個(gè)行業(yè),風(fēng)險(xiǎn)很大且實(shí)施難度高。對(duì)于中小企業(yè)而言,在某個(gè)要素上有創(chuàng)新,就能形成差異化。
2、企業(yè)家在思考商業(yè)模式創(chuàng)新的時(shí)候,可以從同行中獲取靈感,但更好的方式是在異業(yè)中借鑒成功的模式。
商業(yè)模式是幫助企業(yè)更好連接消費(fèi)者,更好實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的方法。也是企業(yè)遇到競(jìng)爭(zhēng)或瓶頸時(shí),幫助企業(yè)增長(zhǎng)的有效工具。本期“BOSS前瞻說(shuō)”第一課《重構(gòu)商業(yè)模式》正式結(jié)束,希望通過(guò)老師的干貨分享能夠幫助企業(yè)找到路徑,構(gòu)建獨(dú)特的商業(yè)模式。
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